是深耕單一領(lǐng)域做到極致，還是不斷打破固有邊界？當企業(yè)自身創(chuàng )新到了瓶頸期，謀求多元化經(jīng)營(yíng)是否一條可行之路？
多元化的本質(zhì)
1957年，伊戈爾·安索夫（H.I.Ansoff）首次提出多元化概念，他認為多元化戰略的核心，是“用新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)”。比如，書(shū)店可以咖啡吧、家居賣(mài)場(chǎng)設置餐飲區等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成一定規模的前提下，拓展多條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(xiàn)，可分散單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，如發(fā)揮原有專(zhuān)長(cháng)，形成協(xié)同效應，將促進(jìn)企業(yè)整體向好。

        不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里
        定制家居行業(yè)尤為凸顯。原先做櫥柜、衣柜等單一柜類(lèi)的企業(yè)紛紛轉型全屋定制，頭部品牌走得更遠。
        比如，歐派家居由櫥柜、衣柜到木門(mén)和衛浴，2019年5月23日公告稱(chēng)，企業(yè)又將涉足凈水濾芯的產(chǎn)銷(xiāo)。數據顯示，木門(mén)和衛浴對2018年整體營(yíng)收的貢獻分別為4.75億元和4.53億元，同比增47.69%和49.51%，衣柜、廚柜同比增幅僅為25.86%和7.67%。
        同為定制家居頭部品牌，尚品宅配通過(guò)在更大流量的Shopping Mall開(kāi)店，并擴展花藝、輕食、咖啡、無(wú)人零售、圖書(shū)和親子互動(dòng)等多種業(yè)態(tài)，以實(shí)現高頻帶動(dòng)低頻，以及在場(chǎng)景中體驗消費的目的。2019年6月4日公告，尚品宅配變更經(jīng)營(yíng)范圍，新增百貨、散裝食品零售等，產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)一步充實(shí)。
        國內三大家居賣(mài)場(chǎng)——紅星美凱龍、居然之家、富森美，租賃是其創(chuàng )收的主要渠道，但在消費升級大環(huán)境下，其角色定位逐漸由流通商變?yōu)榉⻊?wù)平臺。
圍繞提升終端消費體驗，或與騰訊、阿里巴巴等合建線(xiàn)上大數據平臺及新零售門(mén)店，或引駐生鮮超市、影院、兒童樂(lè )園等構筑家庭消費閉環(huán)，或打造針對新青年生活方式的全新業(yè)態(tài)——拎包入住。
         富森美2019年1月27日公告稱(chēng)，公司經(jīng)營(yíng)范圍增加了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、室內外裝飾裝修工程設計及施工”兩項內容。以裝修為例。富森美的一站式家裝解決方案，以時(shí)尚美學(xué)設計為基礎，涵蓋基裝、主材、家具、軟裝、電器等，以打造一種全新的裝修模式。
         部分家居企業(yè)或發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，或利用原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念進(jìn)入全新行業(yè)。商業(yè)實(shí)業(yè)家稻盛和夫認為，要想獲得成功，就必須讓這些棋子（多元業(yè)務(wù)）互為相連，發(fā)揮共同的綜合實(shí)力。
         隔行如隔山
         如果說(shuō)歐派家居、尚品宅配、富森美等對于多元化的經(jīng)營(yíng)，最終的落腳點(diǎn)還是在居家生活上，那么如斯米克瓷磚、多喜愛(ài)家紡、德?tīng)栁磥?lái)、喜臨門(mén)等企業(yè)的跨界，可謂進(jìn)入了一個(gè)全新的陌生領(lǐng)域。
         因政策導向、戰略定位、人才沉淀和管理水平等不同，各家表現優(yōu)劣不一。但與進(jìn)軍同類(lèi)行業(yè)相比，撬動(dòng)無(wú)關(guān)聯(lián)行業(yè)實(shí)現盈利的成功率很低。
        以喜臨門(mén)為例。2015年7.2億元完成了收購綠城傳媒（現更名為晟喜華視）100%股權，自此，喜臨門(mén)主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為：家具（民用和酒店）和影視文化。
        喜臨門(mén)制劇經(jīng)驗欠缺，且影視受?chē)冶O管機構影響較大，潛在高風(fēng)險伴隨至今。喜臨門(mén)欲以影視作為切入口，加強更大范圍的消費認知，但最終拖累了其發(fā)展，2018年虧損4.38億元。
        作為瓷磚行業(yè)的老兵和大健康產(chǎn)業(yè)的新軍，悅心健康共涉獵瓷磚、生態(tài)健康建材（高性能裝飾板材）、倉庫租賃等、大健康（醫療養老）四大行業(yè)。
        自2015年悅心健康明確向醫養結合大健康產(chǎn)業(yè)轉型以來(lái)，其明確定位于高端醫療服務(wù)，并在醫療領(lǐng)域內開(kāi)展了大量資源整合和業(yè)務(wù)布局工作，為大健康業(yè)務(wù)的擴張和發(fā)展在人才、管理、醫療資源等方面奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎。
        以其2018年業(yè)績(jì)表現看，瓷磚貢獻8.61億元，占總營(yíng)收的88.08%，但增長(cháng)稍顯乏力為7.28%，低于總營(yíng)收8.63%的增幅；而大健康雖然營(yíng)收3025.52萬(wàn)元，僅占總營(yíng)收的3.09%，但同比2017年增幅高達96.68%，發(fā)展潛力較大。
         此外，諸如“大自然地板”更名為“大自然家居”、“德?tīng)柤揖?amp;rdquo;更名為““德?tīng)栁磥?lái)”、“曲美家具” 更名為“曲美家居”、“恒康家居” 更名為“夢(mèng)百合”、“羅萊家紡”更名為“羅萊生活”等，從名字稱(chēng)謂，也反映了企業(yè)擴張業(yè)務(wù)謀求轉型的渴望。
         家居行業(yè)整體增速放緩，與此同時(shí)，企業(yè)對產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式等的創(chuàng )新稍顯乏力。在此背景下，多元化經(jīng)營(yíng)未必不是一條可行之路。
         但是，能否實(shí)現與原有業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動(dòng)、能否降低多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高風(fēng)險等，企業(yè)跨界邁步之前應思量再三。